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Agiles Projektmanagement mit Scrum

Trainingsformate für diesen Kurs:

  • e-Training
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  • Präsenzseminar
    Nächster Termin :
    • Zürich - 19-20 Nov 2018
  • Inhouse
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Trainingsformate PDUs Gesamt Technisch Leadership Strategie PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
Präsenzseminar 15 13 2 0 0 0 13 0 4
Trainingsformate Präsenzseminar
PDUs Gesamt 15
Technisch 13
Leadership 2
Strategie 0
PMI RMP 0
PMI SP 0
PMI ACP 13
PfMP 0
PMI PBA 4
Kursbeschreibung

Nahezu jeder Projektmanager hat bereits von agilem Projektmanagement und Scrum gehört. Viele verfügen über theoretische Grundkenntnisse und kennen die Vor- und Nachteile von Scrum vom Hörensagen. Es ist ihnen auch bekannt, in welchen Fällen sich agile Methoden eignen und wann eher auf klassisches Projektmanagement zurückgegriffen werden sollte. Was sie jedoch nicht wissen: Wie man Scrum umsetzt! In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie agiles Projektmanagement und Scrum in Ihrem Unternehmen einführen und wie Sie ein agiles Projekt leiten. Sie lernen Beispiele aus unterschiedlichen Unternehmen kennen sowie Techniken, die bereits von einer Vielzahl von Projektteams eingesetzt werden. Jeder einzelne Schritt des Lebenszyklus eines agilen Projekts wird betrachtet und auf ein Beispielprojekt oder Ihr gegenwärtiges Projekt übertragen. Sie kennen agiles Projektmanagement und Scrum bereits aus der Theorie? Dann ist es jetzt an der Zeit, sich mit der Praxis vertraut zu machen! Lernen Sie agiles Projektmanagement anhand praktischer Beispiele und Best Practices. Profitieren Sie von wertvollen Tipps, Tricks und den Erfahrungen anderer Unternehmen, die Scrum eingeführt haben. Dieser interaktive Kurs vermittelt Ihnen das Wissen, das Sie brauchen, um agiles Projektmanagement und Scrum erfolgreich anzuwenden.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Wie sich die Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten von denen in klassischen Projekten unterscheiden
  • Einen Release planen und ein Backlog zu erstellen
  • User Storys zu verfassen
  • Storys priorisieren und deren Umfang festlegen
  • 0-, Sprint Planning-, Task Estimating-, Sprint Review- und das Retrospektive-Meeting durchführen
  • Verstehen , warum agiles Projektmanagement und Scrum eingeführt werden und worin Gründe für das Scheitern liegen können
Kursinhalte
  • Einführung in das agile Projektmanagement und Überblick

    Der klassische Ansatz

    Warum agil?

    Agile Methoden

    Vorteile agiler Methoden

    Grundlagen des agilen Projektmanagements

  • Das agile Projektteam

    Eigenschaften eines agilen Projektteams

    Selbstorganisierte Teams

    Rollen und Verantwortlichkeiten

    Die Rolle des Managements

    Erwartungen

  • Die Grundstruktur agiler Planung

    Agile Planung

    6 Stufen der Planung

    Der Lebenszyklus einer Release

    Die Vision vom Endprodukt

  • Die Abstimmung mit dem Auftraggeber

    Der Bedarf der User

    Die Rolle der User

    Die Rolle des Auftraggebers

  • Die Product Roadmap

    Das Produkt/Feature Gruppen

    Roadmaps

    Fokusübung

  • Erstellen des Product Backlog

    User Storys

    U-INVEST Model

    Nonfunktionale Storys

    Akzeptanzkriterien

    Kriterien einer guten Story

    Techniken zum Erstellen von User Storys

  • Analyse der EPICs

    Vermischte vs. komplexe Storys

    Größere Storys aufteilen

    Was Storys nicht leisten können

  • Priorisieren des Product Backlog

    Methoden des Priorisierens

    Business Value Points

    Entschlüsseln von Charts/Abhängigkeitsdiagrammen

    Erwartungen

  • Storys anpassen

    Tatsächliches vs. relatives Schätzen

    Story Points

    Planning Poker

    Komplexitäts-Buckets

  • Planen einer Release

    Was bedeutet Planung einer Release

    Ausnutzen der Dynamik

    Sprint 0

    Der Pre-Release Sprint

    Kommunikation

  • Ausarbeiten der Storys

    Entwicklung der Details

    Vorplanung

    Akzeptanztests

    Beispiele für Agiles Modellieren

  • Sprint Planning

    Vorbereitung des Sprint Planning Meetings

    Planung der Kapazitäten

    Definition der Tasks

    Definition of Done (DoD)

    Realistische Vereinbarungen

  • Durchführung eines Sprints

    Daily Scrum

    Taskboard

    Agile Tools

    Burndown-, Burnup-Charts und andere Metriken

  • Beenden eines Sprints

    Das Sprint Review

    Die Retrospektive

    Demos

  • Einführen agiler Methoden

    Tipps für den Anfang

    Einführungsstrategien

    Gründe für das Scheitern

    Überwinden von Widerständen

    Überwinden von Widerständen

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