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Kritisch Denken und Lösungen finden

Trainingsformate für diesen Kurs:

  • Präsenzseminar
    Nächster Termin :
    • Frankfurt - 15-17 Okt 2018
    • London - 12 Nov-14 Nov 2018
  • Inhouse
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  • e-Training
    Nächster Termin : Kurs wird in diesem Trainingsformat nicht angeboten
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Trainingsformate PDUs Gesamt Technisch Leadership Strategie PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
Präsenzseminar 22.5 22.5 0 0 0 0 0 0 0
Trainingsformate Präsenzseminar
PDUs Gesamt 22.5
Technisch 22.5
Leadership 0
Strategie 0
PMI RMP 0
PMI SP 0
PMI ACP 0
PfMP 0
PMI PBA 0
Kursbeschreibung

Wäre es nicht fantastisch, ein Problem einmal zu lösen und damit für immer zu beheben? Oder für jede Aufgabe stets die passende Lösung parat zu haben? Oder eine Chance immer sofort ergreifen zu können, wenn sie sich bietet.

In diesem Business Skills Training lernen Sie eine strukturierte Methode kennen, die Ihnen hilft, Probleme zu lösen, Chancen zu ergreifen und Entscheidungen zu treffen. Mit dem Ziel, bessere Ergebnisse zu erreichen! Unabhängig davon, ob Sie an etwas Neuem arbeiten, eine Krise bewältigen müssen oder für die Zukunft planen.

Der Kurs behandelt die fünf Arten kritischen Denkens, die im Business erforderlich sind: Strategisches Denken, taktisches Denken, analytisches Denken, innovatives Denken und implizierendes Denken. Darüber hinaus lernen Sie einen in der Praxis bewährten fünfstufigen Prozess kennen, der Sie unterstützt, auf Probleme und Chancen angemessen zu reagieren.

In praktischen Übungen lernen Sie, die Arten des kritischen Denkens erfolgreich anzuwenden. Sie erhalten im Seminar außerdem Gelegenheit, das Erlernte an einem konkreten Problem oder einer Chance aus Ihrer Praxis anzuwenden sowie Feedback von Ihrem Trainer und den anderen Kursteilnehmern zu erhalten.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Durch unterschiedliche Herangehensweisen bessere Ergebnisse erzielen
  • Auf sich bietende Chancen und Problemen innovativ reagieren
  • Die persönliche Art zu denken, kritisch hinterfragen
  • In der Gegenwart denken, um auf die Zukunft vorbereitet zu sein
  • Die wahren Ursachen von Chancen und Problemen erkennen
  • Mit unterschiedlichen Denkweisen Probleme effektiver lösen
  • Verschiedene Reaktionsmöglichkeiten bewerten, um sich für die beste zu entscheiden
  • Geeignete Aktionspläne entwickeln und ausführen
Kursinhalte
  • Critical Thinking Model

    Strategisches Denken

    Taktisches Denken

    Analytisches Denken

    Innovatives Denken

    Implizierendes Denken

  • Probleme und Chancen identifizieren und analysieren

    „Problem & Opportunity Response“-Prozess

    Aktive vs. passive Probleme/Chancen erkennen

    AS-IS vs. TO-BE

    Tools und Techniken zum Erkennen von Chancen und Problemen

    Response implementation

    Prozessablaufdiagramm

    Ursachenanalyse

  • Umfeldanalyse

    Was ist eine Umfeldanalyse?

    Unternehmensarchitektur

    Ihre Geschäftsprozesse und -regeln

  • Untersuchen der Reaktion

    Tools und Techniken zum Untersuchen von Reaktionen

    Weitere innovative Denkweisen

  • Die Wahl der Reaktion

    Filtern

    Clustern

    Wählen

    Potenzial- und Wertanalyse

    Priorisierungsmatrix

    Entscheidungsbaum

    Analyse der Auswirkungen

  • Umsetzen der Reaktion

    Die optimale Reaktion kommunizieren

    Die Zustimmung der Stakeholder erhalten

    Der Umgang mit Erwartungen

    „Nein“ sagen zu wichtigen Stakeholdern

    Einen Aktionsplan erstellen

    Einen Aktionsplan erstellen

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