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Program Management

Trainingsformate für diesen Kurs:

  • e-Training
    Nächster Termin : Kurs wird in diesem Trainingsformat nicht angeboten
  • Präsenzseminar
    Nächster Termin :
    • Frankfurt - 20-22 Aug 2018
    • London - 24-26 Sep 2018
    • München - 29-31 Okt 2018
    • London - 19-21 Nov 2018
  • Inhouse
    Nächster Termin : Inhouse

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Trainingsformate PDUs Gesamt Technisch Leadership Strategie PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
Präsenzseminar 22.5 17.5 0 5 0 0 0 17.5 0
Trainingsformate Präsenzseminar
PDUs Gesamt 22.5
Technisch 17.5
Leadership 0
Strategie 5
PMI RMP 0
PMI SP 0
PMI ACP 0
PfMP 17.5
PMI PBA 0
Kursbeschreibung

Programmmanagement bedeutet mehr als zusammenhängende Projekte irgendwie parallel zu managen. Vielmehr geht es beim Programmmanagement darum, durch eine koordinierte Vorgehensweise einen Nutzen zu realisieren, der dazu beiträgt, die strategischen Ziele einer Organisation zu erreichen. Unabhängig davon, ob Sie neu in dem Bereich arbeiten oder bereits Erfahrungen gesammelt haben, dieses Training vermittelt Ihnen praxisorientiertes Wissen für die Arbeit in Programmen.

Das Seminar beinhaltet eine praktische Fallstudie, die Sie durch den Lebenszyklus eines typischen Programms führt, wobei im Laufe des Prozesses immer wieder die kritischen Erfolgsfaktoren betrachtet werden. Neben den Inhalten von PMI‘s Standard for Programmmanagement und Managing Success Programmes (MSP) behandelt der Kurs eine Vielzahl praktischer Tools, Techniken und Best Practices für das Management von Programmen. Sie lernen ein Programm zu initiieren, einen Business Case zu entwickeln, mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen umzugehen, eine detaillierte Roadmap zu entwickeln sowie wichtige Meilensteine und Ergebnisse zu definieren, die für erfolgreiche Programme erforderlich sind.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Ihre Programme effektiver und effizienter managen, um zu den strategischen Zielen Ihrer Organisation beizutragen
  • Eine systematische Vorgehensweise für Ihr Program Management in die Praxis umsetzen
  • Bewährte Tools und Techniken im Program Management anwenden
  • Benefits Management als primäre Aufgabe des Program Managers ansehen
  • Die Terminologie des Program Managements anwenden
  • Den Unterschied zwischen Projekten, Programmen und Portfolios erklären
  • Einen Programmlebenszyklus beschreiben und den Nutzen von Programmen erklären können
  • Die kritischen Erfolgsfaktoren des Program Managements kennen
Kursinhalte
  • Einführung in das Programmmanagement

    Zusammenhänge und Unterschiede zwischen Projekten, Programmen und Portfolios

    Der Programmlebenszyklus

    Wechselbeziehungen zwischen Projekten und Programmen

    Kritische Erfolgsfaktoren des Programmmanagements

  • Programmvorschlag

    Strategische Nutzen von Programmen

    Mission und Vision des Unternehmens und deren Auswirkung auf die Strategie

    Ausrichtung der Programm- auf die Unternehmensziele

    Der Business Case

    Die Rolle des Programmmanagers

  • Programminitiierung und -genehmigung

    Eigenschaften erfolgreicher Programmmanager

    Die Programme Charter

    Der Stakeholdermanagementplan

    • Zeitpläne
    • Kostenschätzungen

    Genehmigung des Programms

  • Programmplanung

    Der Program Management Plan

    • Programmumfang
    • Programmarchitektur
    • Der Benefits Realisation Plan

    Der Aufbau der Programminfrastruktur

    Kennzahlen zum Messen und Steuern von Programmen

  • Der Nutzen von Programmen

    Die Führungsstruktur zum Überwachen und Steuern von Programmkomponenten

    Faktoren zum Anordnen von Projekten, um die Ziele eines Programms zu erreichen

    Programmkoordination, -management und -überwachung

    Aktivitäten zwischen Programmkomponenten/Projekten koordinieren

    Auswirkung von Programmen auf die Organisation

  • Programmabschluss

    Kommunikation mit den Stakeholdern

    Programmabschluss und Realisierung des Nutzens

    Aktivitäten im Rahmen des Programmabschlusses

    Übertragung der Programmergebnisse

    Lessons learned

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