Program Management Curriculum Hero Image
Schnelle Sanierung gefährdeter Projekte

Trainingsformate für diesen Kurs:

  • e-Training
    Nächster Termin : Kurs wird in diesem Trainingsformat nicht angeboten
  • Präsenzseminar
    Nächster Termin : Kurs wird in diesem Trainingsformat nicht angeboten
  • Inhouse
    Nächster Termin : Inhouse

    Request An Assesment

Anzeigen
Trainingsformate PDUs Gesamt Technisch Leadership Strategie PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
Präsenzseminare 22.5 22.5 0 0 12 22.5 0 0 0
Trainingsformate Präsenzseminare
PDUs Gesamt 22.5
Technisch 22.5
Leadership 0
Strategie 0
PMI RMP 12
PMI SP 22.5
PMI ACP 0
PfMP 0
PMI PBA 0
Kursbeschreibung

Früher oder später trifft es jeden Projektmanager! Das Projekt, in dem man arbeitet, befindet sich in einem kritischen Zustand und droht zu scheitern, wenn nicht umgehend Maßnahmen ergriffen werden. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um ein Projekt handelt, dass Sie von Anfang an betreut oder von einem Kollegen übernommen haben. Um ein in Schieflage geratenes Projekt kurzfristig wieder in die Spur zu bringen, müssen Projektmanager schnell, energisch, präzise und zielgerichtet die richtigen Schritte einleiten. In diesem Seminar unseres Advanced Curriculums lernen Sie Prozesse, Tools und Techniken kennen, die Ihnen helfen, ein gefährdetes Projekt zu bewerten, den Umschwung einzuleiten und das Projekt schließlich zu stabilisieren. Sie lernen außerdem, solide Projekt- und Sanierungspläne zu erstellen und anzuwenden, um ein bedrohtes Projekt zu retten und Präventivmaßnahmen für zukünftige Projekte zu entwickeln. Eine Fallstudie, die die Gegebenheiten eines realen, sich in Schieflage befindlichen Projekts simuliert, lässt Sie Ihre Fähigkeiten und Kenntnisse so weiterentwickeln, dass Sie wissen, was zu tun ist, wenn es im Projekt ernst wird.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Ein gefährdetes Projekt und dessen Probleme strukturiert und schnell analysieren
  • Die Ursachen von Problemen in Projekten ergründen
  • Einen Sanierungsplan für gefährdete Projekte erstellen
  • Den Turnaround eines gefährdeten Projekts leiten
  • Anzeichen für Probleme in Projekten frühzeitig erkennen und bewältigen
Kursinhalte
  • Einführung in die Projektbewertung

    Frühwarnsignale gefährdeter Projekte erkennen

    Die Rolle des Sponsors bei der Projektbewertung

    Das „Rapid Assessment“ Modell

  • Die Planung der Projektbewertung

    Die Funktion des Auftrags bei der Planung der Bewertung

    Bilden einer Brücke zwischen Projektteam und Assessmentteam

    Die Analyse der Projekthistorie mittels bisheriger Projektdokumentation

  • Die Durchführung der Projektbewertung

    Entwickeln der Interviewstrategie

    Interviews zur Erfassung des Projektzustands

    Analysieren und Validieren der Projektdaten

    Meetings mit Auftraggeber und Stakeholdern

    Zusammenfassung der Ergebnisse

  • Die Entwicklung des Stabilisierungsplans

    Das Konzept der Stabilisierung

    Verschiedene Sanierungsstrategien

    Den Stabilisierungsplan entwickeln

    Personen, Prozesse, Produkte und Timing

  • Die Stabilisierung des Projekts

    Schritte zur Durchführung des Stabilisierungsplans

    Techniken zum Priorisieren von Chancen und Bedrohungen (Risiken) und Problemen

    Überarbeiten des Projektplans

    Einführen von Kennziffern zur Projektsteuerung

  • Präventivmaßnahmen

    Vermeiden klassischer Fehler

    Aufbau eines Plans zur kontinuierlichen Verbesserung

Hier anmelden