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PMP EXAMENSVORBEREITUNG

PMP-Vorbereitungskurs für das PMP® Examen

Trainingsformate für diesen Kurs:

  • e-Training
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  • Präsenzseminar
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  • Inhouse
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Trainingsformate PDUs Gesamt Technisch Leadership Strategie PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
E-Training 35 35 0 0 4 5 0 0 0
Präsenzseminar 36 36 0 0 4 5 0 0 0
Trainingsformate E-Training Präsenzseminar
PDUs Gesamt 35 36
Technisch 35 36
Leadership 0 0
Strategie 0 0
PMI RMP 4 4
PMI SP 5 5
PMI ACP 0 0
PfMP 0 0
PMI PBA 0 0
Kursbeschreibung

Mit diesem Examensvorbereitungskurs schaffen Sie die optimalen Voraussetzungen, das anspruchsvolle Examen zur PMP®-Zertifizierung (PMBOK® Guide - 6. Ausgabe) auf Anhieb zu bestehen.

Der Kurs beinhaltet umfangreiche Lernunterlagen und bietet Ihnen individuelle Hilfestellung durch einen erfahrenen und PMP®-zertifizierten Trainer. Nutzen Sie diesen Vorbereitungskurs, um den Zeitaufwand für Ihre Prüfungsvorbereitung deutlich zu reduzieren. Lesen Sie hier, welche Vorteile die PMP-Zertifizierung für Sie hat.

Praxisorientierte Kursinhalte

Sie werden im Kurs die kritischen Bereiche der Prüfung gründlich bearbeiten und höchst effektive Übungen zur Beschleunigung Ihrer Lernzeit anwenden. Außerdem erhalten Sie wertvolle Tipps zur Prüfung und legen zwei Testexamina außerhalb der Kurszeiten ab, in denen PMP®-Prüfung simuliert wird

Umfangreiche Kursunterlagen für das PMP-Examen

Alle Teilnehmer erhalten neben umfangreichen Kursunterlagen das dem PMP® Examen zugrunde liegende Standardwerk von PMI, den Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), in der neuesten Version. Mit diesem Kurs wird die Vorbereitung auf das PMP®-Examen stressfrei. Investieren Sie vier Tage in Ihren Prüfungserfolg – der letzte Schritt auf dem Weg zu Ihrer PMP®-Zertifizierung und der nächste auf Ihrer Karriereleiter!

Dieser PMP-Vorbereitungskurs eignet sich für Sie, wenn:

  • Sie sich in möglichst kurzer Zeit optimal auf das PMP-Examen vorbereiten möchten.
  • Sie die PMP Zertifizierung auf Anhieb bestehen möchten.
  • Sie die von PMI geforderten 35 Trainingsstunden benötigen, um zum PMP-Examen zugelassen zu werden.
  • Sie die von PMI geforderte Erfahrung im Projektmanagement vorweisen können, um zur Prüfung zugelassen zu werden.

Diese Inhalte werden im Vorbereitungskurs für das PMP-Examen intensiv behandelt

In unseren Projektmanagement-Kursen haben Sie bereits tiefe Einblicke in verschiedene Facetten des Projektmanagements gewonnen. Um für das PMP-Examen optimal vorbereitet zu sein, vertiefen wir in diesem Vorbereitungskurs alle relevanten Teilbereiche, die im Examen abgefragt werden.

Generelles Wissen zum Projektmanagement

  • Vertiefen Sie Ihr Wissen in allen gängigen Projektmanagementprozessen: Darunter fallen Initiierungs-, Planungs-, Ausführungs-, Abschluss-, Überwachungs- und Steuerungsprozesse.
  • Im Bereich Integrationsmanagement lernen Sie, wie Sie einen Projektauftrag und den Projektmanagementplan entwickeln, die Projektdurchführung lenken und wie Sie die Projektarbeit überwachen. Außerdem vermitteln wir Ihnen Wissen darüber, wie Sie eine integrierte Änderungssteuerung durchführen und wie Sie erfolgreich ein Projekt oder eine Phase abschließen.
  • Zum Bereich Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten erhalten Sie tiefgründiges Wissen darüber, wie Sie Anforderungen richtig sammeln und den Inhalt sowie den Umfang des Projektes definieren. Im Anschluss erstellen Sie einen Projektstrukturplan, dessen Inhalte und Umfang im Seminar verifiziert werden.
  • Im PMP-Vorbereitungskurs werden folgende Punkte im Bereich Terminmanagement behandelt: Sie definieren Vorgänge, legen die Vorgangsfolge fest und schätzen die benötigten Ressourcen. Im Anschluss veranschlagen Sie die Vorgangsdauer und entwickeln einen Terminplan.

Management des Teams und der Kosten

  • Im Bereich Qualitätsmanagement vertiefen wir Ihr Wissen darin, wie Sie Qualität planen, sie gezielt lenken und eine Qualitätssicherung durchführen.
  • Durch das vermittelte Wissen im Personalmanagement entwickeln Sie einen Personalbedarfsplan, stellen das Team zusammen und lernen, wie Sie es erfolgreich im laufenden Projekt managen.
  • Einen der wichtigsten Punkte im Projekt stellt das Kommunikaionsmanagement dar. In der Vorbereitung zum PMP-Examen vertiefen wir Kenntnisse, wie Sie die Kommunikation richtig planen, wie Sie Informationen gezielt verteilen und von der Projektleistung berichten.
  • Im Zuge des Kostenmanagements schätzen Sie die Projektkosten und legen das Budget fest.

Risikomanagement, Beschaffung und Stakeholder

  • Lernen Sie, wie Sie Risikomanagement richtig planen, Risiken identifiziert und Risikoanalysen erfolgreich durchgeführt werden. Im Anschluss planen Sie wirkungsvolle Risikobewältigungsmaßnahmen und überwachen die identifizierten Risiken im laufenden Projekt.
  • Im Beschaffungsmanagement vermitteln unsere Experten Kenntnisse darüber, wie Sie die Beschaffung planen und durchführen und eine Beschaffung verwaltet sowie abgeschlossen wird.
  • Den letzten Punkt im Programm des PMP-Vorbereitungskurses bildet das Stakeholdermanagement. Hier lernen Sie, wie Sie effizient Stakeholder identifizieren und wie die Planung des Stakeholdermanagements abläuft. Im Anschluss managen und steuern Sie die Einbindung von Stakeholdern.

Nach dem PMP-Vorbereitungskurs

In diesem Vorbereitungskurs zum PMP-Examen vertiefen Sie alle Bereiche, sodass Sie die PMP-Zertifizierung auf Anhieb bestehen werden. Bewerben Sie sich im Anschluss an die PMP-Vorbereitung auf die Prüfung, um vom PMI zugelassen zu werden.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Sie sich in möglichst kurzer Zeit optimal auf die PMP Zertifizierung vorbereiten möchten
  • Sie die PMP Zertifizierung auf Anhieb bestehen möchten
  • Sie die von PMI geforderten 35 Trainingsstunden benötigen, um zum PMP Examen zugelassen zu werden
  • Sie die von PMI geforderte Erfahrung im Projektmanagement vorweisen können, um zur Prüfung zugelassen zu werden
Kursinhalte
  • Projektmanagementprozesse

    Initiierungsprozessgruppe

    Planungsprozessgruppe

    Ausführungsprozessgruppe

    Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe

    Abschlussprozessgruppe

  • Integrationsmanagement in Projekten

    Projektauftrag entwickeln

    Projektmanagementplan entwickeln

    Projektdurchführung lenken und managen

    Projektarbeit überwachen und steuern

    Integrierte Änderungssteuerung durchführen

    Projekt oder Phase abschließen

  • Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten

    Anforderungen sammeln

    Inhalt und Umfang definieren

    Projektstrukturplan (PSP) erstellen

    Inhalt und Umfang verifizieren

    Inhalt und Umfang steuern

  • Terminmanagement in Projekten

    Vorgänge definieren

    Vorgangsfolge festlegen

    Ressourcen für Vorgänge schätzen

    Vorgangsdauer schätzen

    Terminplan entwickeln

    Terminplan steuern

  • Kostenmanagement in Projekten

    Kosten schätzen

    Budget festlegen

    Kosten steuern

  • Qualitätsmanagement in Projekten

    Qualität planen

    Qualitätssicherung durchführen

    Qualitätslenkung durchführen

  • Personalmanagement in Projekten

    Personalbedarfsplan entwickeln

    Projektteam zusammenstellen

    Projektteam entwickeln

    Projektteam managen

  • Kommunikationsmanagement in Projekten

    Kommunikation planen

    Informationen verteilen

    Projektleistung berichten

  • Risikomanagement in Projekten

    Risikomanagement planen

    Risiken identifizieren

    Risikoanalysen durchführen

    Risikobewältigungsmaßnahmen planen

    Risiken überwachen und steuern

  • Beschaffungsmanagement in Projekten

    Beschaffung planen

    Beschaffung durchführen

    Beschaffung verwalten

    Beschaffung abschließen

  • Stakeholdermanagement in Projekten

    Stakeholder identifizieren

    Stakeholdermanagement planen

    Einbindung der Stakeholder managen

    Einbindung der Stakeholder steuern

Mehr über diesen Kurs erfahren

Hier finden Sie eine Übersicht über unsere Veranstaltungshotels mit entsprechenden Kontaktmöglichkeiten.

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