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Requirements Management: Der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten

Trainingsformate für diesen Kurs:

  • e-Training
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  • Präsenzseminar
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  • Inhouse
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Trainingsformate PDUs Gesamt Technisch Leadership Strategie PMI RMP PMI SP PMI ACP PfMP PMI PBA
Präsenzseminar 22.5 22.5 0 0 0 0 0 0 0
Trainingsformate Präsenzseminar
PDUs Gesamt 22.5
Technisch 22.5
Leadership 0
Strategie 0
PMI RMP 0
PMI SP 0
PMI ACP 0
PfMP 0
PMI PBA 0
Kursbeschreibung

Anforderungen sind die Basis eines jeden Projekts. Dennoch scheitern Projekte immer wieder an unklar definierten und unvollständigen Anforderungen. Hinzu kommt, dass der Projektumfang im Verlauf eines Projekts häufig zunimmt und eine Diskrepanz zwischen dem Bedarf des Kunden und dem des Projektsponsors existiert. Die Aufgabe des Projektmanagers ist es, Unstimmigkeiten zu beseitigen und sicherzustellen, dass das Ergebnis die Anforderungen erfüllt.

In diesem Training lernen Sie den praktischen Umgang mit Anforderungen von der Projektinitiierung bis hin zum Projektabschluss – einschließlich der Auswahl geeigneter Tools und Techniken – kennen. Sie lernen bewährte Evaluierungstechniken anzuwenden, um Anforderungen bereits zu Beginn des Projektlebenszyklus zu verifizieren und kostenintensive Nachbesserungen zu vermeiden.

Darüber hinaus trainieren Sie die praktische Anwendung der Methoden des Relationship Managements und verschiedene Strategien der Verhandlungsführung, um Konsens hinsichtlich der funktionalen Anforderungen zu erzielen. Anhand einer Fallstudie erhalten Sie Gelegenheit, Ihre neu erworbenen Kenntnisse in einer praxisnahen Umgebung anzuwenden und zu vertiefen.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Die Prozesse des Requirements Managements während des gesamten Projektlebenszyklus anwenden
  • Bewährte Evaluierungstechniken anwenden, um Anforderungen zu verifizieren, die den Bedarf erfüllen
  • Mithilfe geeigneter Techniken die Beziehungen der Stakeholder managen
  • Einen Change Management Prozess implementieren, um die schleichende Ausweitung des Projektumfangs unter Kontrolle zu halten


Kursinhalte
  • Der Zusammenhang zwischen Anforderungen und Projektproblemen

    Symptome und Ursachen von Problemen mit Anforderungen

  • Der Prozess des Requirements Managements

    Typische Lebenszyklen von Projekten, Systementwicklungen und Anforderungen

    Stufen des Anforderungsmanagementprozesses

    Fixe vs. sich ändernde Anforderungen

    Anforderungen identifizieren und analysieren

    Der Umgang mit sich ändernden Anforderungen

  • Analyse der Requirements Stakeholder

    Stakeholder identifizieren und kategorisieren

    Relationship Management und emotionale Intelligenz

    Beziehungen verbessern durch Kommunikation

    Risiken und Reaktionsstrategien

  • Anforderungen identifizieren

    Die Bedeutung von Anforderungen

    Funktionale, nichtfunktionale und umfassende Anforderungen

    Restriktionen beim Design und im Projekt

    Risiken im Zusammenhang mit Anforderungen

  • Anforderungen ableiten

    Methoden zur Ableitung von Anforderungen

    Schwierige Interviews

    Analyse der Business-Prozesse

    Use-Case-Szenarien

    Strukturierte Analyse

    Rückverfolgbarkeit von Anforderungen

    Kano-Technik

  • Analyse, Review und Genehmigung

    Der Basisplan der Anforderungen

    Sicherstellen einer lückenlosen Dokumentation der Anforderungen

    Methoden zur Dokumentation der Anforderungen

    Analyse unterschiedlicher Anforderungen

    Methoden zur Überprüfung der Anforderungen

  • Change Management

    Der Umgang mit veränderten Anforderungen

    Der Prozess des Change Managemen

    Die Analyse der Auswirkung

  • Testen der Liefergegenstände

    Planung und Durchführung der Tests

    Verschiedene Testarten zur Verifizierung der Anforderungen

    Abnahmekriterien

  • Abschluss

    Abschluss der Dokumentation der Anforderungen und des Projekts

    Abschlussbericht

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