Kursbeschreibung

In diesem Seminar entwickeln Sie leistungsfähige Maßstäbe und Fertigkeiten für die Terminplanung und Kostensteuerung in Ihren Projekten und lernen, die einschlägigen Tools des Projektmanagements gekonnt anzuwenden. Der Kurs behandelt den professionellen Umgang mit Rahmenbedingungen, denen jedes Projekt ausgeliefert ist: Zeitlimits, Personalbedarf, Ressourcenknappheit, Budgetgrenzen und Anforderungen. Lernen Sie bewährte Techniken kennen, mit denen Sie innerhalb dieser Einschränkungen arbeiten können, ohne dass darunter Kreativität und Innovation leiden müssen. Bereits zu Beginn des Kurses sammeln Sie praktische Erfahrungen und arbeiten mit Projektanforderungen und Projektstrukturplänen. Sie lernen eine Methodik kennen, mit der Sie Zeit und Kosten in Ihren Projekten optimal kontrollieren und steuern können. Darüber hinaus lernen Sie Techniken kennen, mit denen Sie Kosten schätzen, budgetieren, steuern, analysieren und dokumentieren und so den Fortschritt Ihrer Projekte fortlaufend überwachen.

In diesem Kurs lernen Sie

• Den Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure) zur Entwicklung von Netzdiagrammen einsetzen
• Terminpläne mit Hilfe der PERT- und der Critical Path Methode aufstellen
• Anforderungen an Ressourcen identifizieren, diese zuteilen und aufgliedern
• Kosten und Zeitaufwand mithilfe bewährter Schätzmethoden kalkulieren
• Risikorückstellungen planen und Abweichungen zuverlässig schätzen
• Die künftige Projektleistung auf der Grundlage von Erfahrungswerten abschätzen
• Änderungen überwachen und Projekte fristgerecht abschließen

Kursinhalte

• Wichtige Grundlagen Der Projektlebenszyklus
  Das Magische Dreieck
  Planungs-Tools
  Betrachtung der Projektanforderungen
  Die Gestaltung des Projektstrukturplans (PSP)
  Herausforderungen bei der Terminplanung und Kostensteuerung
  
• Ressourcenverteilung und Schätzungen Schätzungen zur Termin- und Kostensteuerung
  Grundlegende Regeln des Schätzens
  Verschiedene Schätzverfahren
  Risiken einkalkulieren und Rückstellungen
  Aufbau eines Ressourcen-Pools
  Zeitgesteuerte Schätzverfahren
  Aufwandsorientierte Schätzverfahren
  Identifikation steuerbarer Kosten

• Terminplanung Netzplantechnik
  Validieren des Zeitplans
  Vorgangsknotennetzplan (VKN)
  Basisterminplanung und Netzplandiagramme
  Der „kritische Pfad“
  Risiken bei der Terminplanung
  Gantt- und Meilensteindiagramme

• Der Basisplan Die Erstellung des Basisplans
  Arten von Basisplänen
  Die zeitliche Verteilung von Kosten
  Kumulative Kostenkurven
  
• Change Management in Projekten Steuerungsprozesse
  Ursachen für Änderungen
  Der Umgang mit Änderungen
  Aktualisieren des Projektplans
  Änderungen kommunizieren
• Bewertung und Prognose Gründe für Abweichungen
  Feststellen des Projektstatusdatums zur Evaluierung
  Terminplanung und Kostensteuerung gegen Ende des Projekts
  Basic scheduling and network calculations
  Bestandteile eines Audits
  Überlegungen beim Aufbau eines Monitoringsystems
  Earned Value Management
  Advanced Tools für die Earned Value Analyse

• Der Projektabschluss Stufen des Projektabschlusses
  Die Umfangsverifizierung
  Der vertragsgemäße Projektabschluss
  Der administrative Projektabschluss
• The Exit Strategy Steps in completing the project
  Scope verification
  Contract closeout
  Administrative closure
• The Work Breakdown Structure - a Review Resource Allocation and Estimating
  Using estimates for scheduling and cost control
  The basic rules of estimating
  Levels of estimating and estimate types
  Top-down vs. bottom-up
  Order of magnitude
  Budget
  Definitive
  Four estimating methodologies