Scheduling and Cost Control
Terminplanung und Kostensteuerung in Projekten

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Kursbeschreibung

In diesem Seminar entwickeln Sie leistungsfähige Maßstäbe und Fertigkeiten für die Terminplanung und Kostensteuerung in Ihren Projekten und lernen, die einschlägigen Tools des Projektmanagements gekonnt anzuwenden. Der Kurs behandelt den professionellen Umgang mit Rahmenbedingungen, denen jedes Projekt ausgeliefert ist: Zeitlimits, Personalbedarf, Ressourcenknappheit, Budgetgrenzen und Anforderungen. Lernen Sie bewährte Techniken kennen, mit denen Sie innerhalb dieser Einschränkungen arbeiten können, ohne dass darunter Kreativität und Innovation leiden müssen. Bereits zu Beginn des Kurses sammeln Sie praktische Erfahrungen und arbeiten mit Projektanforderungen und Projektstrukturplänen. Sie lernen eine Methodik kennen, mit der Sie Zeit und Kosten in Ihren Projekten optimal kontrollieren und steuern können. Darüber hinaus lernen Sie Techniken kennen, mit denen Sie Kosten schätzen, budgetieren, steuern, analysieren und dokumentieren und so den Fortschritt Ihrer Projekte fortlaufend überwachen.

In diesem Kurs lernen Sie
  • Den Projektstrukturplan (Work Breakdown Structure) zur Entwicklung von Netzdiagrammen einsetzen
  • Terminpläne mit Hilfe der PERT- und der Critical Path Methode aufstellen
  • Anforderungen an Ressourcen identifizieren, diese zuteilen und aufgliedern
  • Kosten und Zeitaufwand mithilfe bewährter Schätzmethoden kalkulieren
  • Risikorückstellungen planen und Abweichungen zuverlässig schätzen
  • Die künftige Projektleistung auf der Grundlage von Erfahrungswerten abschätzen
  • Änderungen überwachen und Projekte fristgerecht abschließen
Kursinhalte
  • Wichtige Grundlagen Der Projektlebenszyklus
    Das Magische Dreieck
    Planungs-Tools
    Betrachtung der Projektanforderungen
    Die Gestaltung des Projektstrukturplans (PSP)
    Herausforderungen bei der Terminplanung und Kostensteuerung
  • Ressourcenverteilung und Schätzungen Schätzungen zur Termin- und Kostensteuerung
    Grundlegende Regeln des Schätzens
    Verschiedene Schätzverfahren
    Risiken einkalkulieren und Rückstellungen
    Aufbau eines Ressourcen-Pools
    Zeitgesteuerte Schätzverfahren
    Aufwandsorientierte Schätzverfahren
    Identifikation steuerbarer Kosten

  • Terminplanung Netzplantechnik
    Validieren des Zeitplans
    Vorgangsknotennetzplan (VKN)
    Basisterminplanung und Netzplandiagramme
    Der „kritische Pfad“
    Risiken bei der Terminplanung
    Gantt- und Meilensteindiagramme

  • Der Basisplan Die Erstellung des Basisplans
    Arten von Basisplänen
    Die zeitliche Verteilung von Kosten
    Kumulative Kostenkurven
  • Change Management in Projekten Steuerungsprozesse
    Ursachen für Änderungen
    Der Umgang mit Änderungen
    Aktualisieren des Projektplans
    Änderungen kommunizieren
  • Bewertung und Prognose Gründe für Abweichungen
    Feststellen des Projektstatusdatums zur Evaluierung
    Terminplanung und Kostensteuerung gegen Ende des Projekts
    Basic scheduling and network calculations
    Bestandteile eines Audits
    Überlegungen beim Aufbau eines Monitoringsystems
    Earned Value Management
    Advanced Tools für die Earned Value Analyse

  • Der Projektabschluss Stufen des Projektabschlusses
    Die Umfangsverifizierung
    Der vertragsgemäße Projektabschluss
    Der administrative Projektabschluss
  • The Exit Strategy Steps in completing the project
    Scope verification
    Contract closeout
    Administrative closure
  • The Work Breakdown Structure - a Review Resource Allocation and Estimating
    Using estimates for scheduling and cost control
    The basic rules of estimating
    Levels of estimating and estimate types
    Top-down vs. bottom-up
    Order of magnitude
    Budget
    Definitive
    Four estimating methodologies
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